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基本理念;

“人品至上,人尽其才”是安邦的用人理念。有德有才,提拔重用;有德无才,培养使用;有才无德,坚决不用。

“公开、公平、公正”是安邦的用人原则。安邦尊重知识,尊重人才,但不迁就有贡献的员工。

安邦的员工无论职位高低,在人格上一律平等。

安邦实行人力资源价值管理,坚持人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

充分尊重、理解和关心员工,帮助员工梳理职业发展规划,最大限度发觉员工潜能,坚持企业与员工共同成长、共同发展。

人才选拔原则:

有作为才才有地位。安邦不拘泥于资历和学历,依据客观公正的考评结果,让最有责任心和能力的人担当重任。按企业组织目标和事业发展的要求,对各岗位实行“任职资格”认定,对有突出能力和贡献者实施破格晋升。

安邦为员工的发展提供公平的机会和条件,管理岗位原则上实行“竞聘上岗”。

坚持推行能上能下的用人制度。

人才培训与开发原则:

培训是员工最大的福利。持续的人力资源培训与发开是实现人力资本增值的核心。

坚持“全面培训、重点突出”的原则,实行在职培训与脱产培训相结合,以在职培训为主的培训方式;自我开发与教育开发相结合,自我开发为主的开发模式。

通过各种形式的培训和科学管理,引导员工成为训练有素、职业化和专业化的优秀人才。

薪酬与激励原则:

在薪酬分配上,执行“经营—管理—技术职业三通道”原则,实行基于胜任力模型的岗位等级工资制,向优秀员工倾斜。

从薪酬、机制、荣誉层面向创新型、开拓型人才重点倾斜,坚持实施“四高方针”(即高素质、高责任、高贡献、高待遇),确保企业的薪酬水平在区域和行业中具备竞争优势。

实施绩效优先、兼顾公平的利益分配原则,从根本上否定利益分配上的短视、攀比与平均主义。

通过薪酬变化、职位升迁、股权或收益激励、荣誉激励等多种形式,使员工的劳动价值得到充分体现。

衡量薪酬与激励合理性的最终标准,是公司的竞争力和成就、员工自我价值的实现、员工士气和归属意识。




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